Confira abaixo dois anúncios da Nike para comemorar o 26° título paulista do Corinthians, incluindo um vídeo exclusivo para internet. O segundo é mais provocativo, será que os santistas vão reclamar? Não importa, nessa hora só resta uma palavra: invicto.
A criação é da F/Nazca.
Este é o meu little treat da semana para as mulheres (e para alguns homens, também). O comercial do chocolate Aero Bubbles foi ao ar no ano passado aqui na Inglaterra e foi bem sucedido desde o teaser. Até hoje se fala muito dele, o buzz foi estrondoso.
A intenção do anúncio era mostrar como as inúmeras bolhas de ar do chocolate aerado aceleram o derretimento quando entram em contato com o calor do corpo. O apelo foi sensual, sexual e feminino, afinal de contas, as mulheres são grande parte do público alvo da indústria de chocolates.
E não há nada mais gostoso do que aliar chocolate ao apelo sexual. Então vamos ao que interessa. Uma celebridade de tirar o fôlego de qualquer pessoa portadora de estrogênios: Jason Lewis – sim, o Smith Jerrod de Sex and the City. Molhado, com cara de quem saiu do banho e enrolado numa toalha.
Jason: – 37 graus Celsius, também conhecido como temperatura corporal. Quando o chocolate atinge este número mágico, começa a derreter. Descontroladamente. Quando as pequenas bolhas do novo Aero Bubbles se dissolvem, o chocolate derrete ainda mais rápido na sua boca. E isso, meninas… deixa o prazer ainda mais intenso.
Locutora 1: – Ah, então esse é o motivo das bolhas do Aero… (enquanto Jason saboreia um Aero Bubbles)
Locutora 2: – Qual?
Locutora 1: – Ele acabou de dizer!
Locutora 2: – E ele estava falando???
As primeiras exibições deste anúncio foram exatamente assim, ninguém ouvia a explicação das bolhas do chocolate. Assistir em grupos femininos era um estudo de comportamento. Os olhos fixos, os queixos ligeiramente caídos, como uma sessão de hipnose (até hoje tem esse mesmo efeito).
Por mais que o Aero Bubbles tenha feito inúmeras outras campanhas com apelos diferentes depois disso, o anúncio com Jason ainda é o mais comentado. Tem até comunidade no Facebook, com 1.429 membros.
Se os homens associam cerveja às mulheres, a combinação homem e chocolate me parece extremamente cabível. Que a Publicidade utilize mais destes artifícios. Cansamos de ver gostosonas semi-nuas em volta de mesas de bar, mandando “a boa” ou a que “desce redondo”. Por favor, tragam-nos os gostosões semi-nus e os chocolates em bandejas. Os estrogênios agradecem.
Por: Milena Castino
Na semana passada, o CEO da Coca-Cola Muhtar Kent fez uma confissão pública diante de 200 pessoas, entre analistas, investidores e jornalistas: "Houve um tempo em que a empresa perdeu seu caminho. Ficamos focados exageradamente no interno e não focados nas mudanças que ocorriam com nossos clientes e consumidores. Em essência, estávamos muito ocupados olhando para o painel e prestando pouca atenção ao mundo lá fora".
Embora a Coca-Cola permaneça como empresa de bebidas dominante no mundo, e controle cerca de 51% do mercado mundial de bebidas com gás, comparado com os 22% da Pepsi, de acordo com a Beverage Digest, ela talvez tenha se focado demais neste segmento e deixado de lado categorias em crescimento, conforme aponta Bill Pecoriello, CEO da ConsumerEdge Research. "Eles perderam muitas tendências que estavam acontecendo", sentenciou.
De qualquer forma, os refrigerantes permanecem o foco da empresa, mas ela agora estabeleceu outras plataformas globais, como Vio e Minute Maid Pulpy Super Milky, e colocou os sucos como prioridades, após os refrigerantes. Além disso, a Coca-Cola está buscando inovação, com marcas emergindo, tais como Zico, Honest Tea e Illy.
A Coca-Cola se diz líder global em refrigerantes, sucos, cafés, chás e águas com sabor. É também número dois em bebidas isotônicas, perdendo pra Gatorade, e terceira em água embalada.
John Sicher, editor da Beverage Digest, também pontuou que entre 2000 e 2004, quando o ex-CEO Neville Isdell chegou, a empresa não funcionava bem. "Hoje, em minha visão, a Coca está voltando ao funcionamento em um alto nível de novo", afirmou.
A Coca-Cola exibiu a jornalistas e analistas de mercado na ocasião seus pontos em áreas como lucratividade, pessoas, portfólio, parceiros, planeta e produtividade. As prioridades incluem duplicar as receitas em 2020 para US$ 200 bilhões, face aos US$ 95 bi do ano passado. E a empresa quer ampliar a quantidade de produtos consumidos por dia para 4 bilhões, contando desde refrigerante até água.
A estratégia da Coca-Cola por trás de seus novos produtos, preços, públicos-alvo, marketing e mídia é colocar o consumidor no centro.
Da perspectiva do marketing, disse Kent, a empresa irá focar em trabalhos ao longo de diversos países, culturas e canais, buscando o consumidor certo em um ambiente de mídia fragmentado. O diretor de marketing Joe Tripodi afirmou que as pessoas estão demandando mais por seu tempo e atenção. "Elas precisam de diversões constantes. Estamos deixando de ser produtores de comerciais para nos tornarmos desenvolvedores de conteúdos. É um approach novo, saindo do marketing de massa para o marketing pessoa por pessoa".
Os planos para ser relevantes de maneira local, mas com escala global, foram revelados, e incluem o fim da duplicação de agências e criação de uma campanha unificada para a Copa do Mundo, para apresentar as novas embalagens globais das marcas de sucos. Os esforços para se conectar melhor com consumidores-chave, incluindo jovens, mães e consumidores multiculturais, também foram detalhados. O marketing terá o foco em experimentação de novas mídias, como outdoor digital e redes sociais, embora continue criando comerciais de TV (um exemplo em redes sociais foi a ação Expedição 206, que está levando três jovens para 206 países do mundo, para reportar as visões locais sobre felicidade em redes sociais como Facebook e Twitter).
A escala ao mesmo tempo global e local foi citada por Tripodi e por Wendy Clark, vp de marketing integrado. Eles citaram como razão para eliminar a duplicação de agências por causa do foco em empresas que possam produzir conteúdo globalmente. As shops criativas foram cortadas de 82 para 46 agências, e o número pode cair para 35.
"Nossa ambição não é um número, mas sim a maior efetividade para a empresa", disse Wendy. Os cortes já atingiram os bureaus de mídia e estarão em breve afetando agências digitais, de design e promoção. "Queremos eliminar duplicação onde há necessidade, e ter suporte local e agências onde precisarmos de soluções mais customizadas ou localizadas", completou.
Os executivos esperam ainda economia de US$ 45 milhões nos esforços de marketing para a Copa do Mundo 2010. Na Copa de 2006, a Coca-Cola teve duas campanhas, além de execuções locais. Em 2010, haverá uma campanha única para mais de 100 mercados (a cargo da Santo)."Criar marketing no nível local e, ao mesmo tempo, cortar a escala global, pode causar ineficiência", alerta Wendy.
A Coca-Cola pretende ampliar suas conexões com os consumidores, e Tripodi citou o marketing de ponto-de-venda como exemplo para estabelecer essa ligação. "Cento e quarenta milhões de pessoas assistem aos 10 programas top da televisão nos Estados Unidos e há também 140 milhões de pessoas que vão ao Walmart a cada semana. O Walmart é um canal de mídia, e precisamos incluir ativação em ponto-de-venda nas conexões para criar valor e construir marcas", disse o executivo.
Fonte: M&M Online
Campanha criada para divulgar a nova L200 Triton Flex 2010 da Mitsubishi Motors. Vale a pena conferir. A criação encontrou um bom argumento para o lançamento do veículo.
Fonte: Puta Sacada
Diretor de criação: Andrew SimonCachorro-peixe para o SpaceFox, Gritos para o Twix, La Fortuna para a nova Savero e a campanha de novos planos para a Claro são alguns trabalhos realizados por Gustavo Sarkis, redator da AlmapBBDO e quarto entrevistado do blog. Bom pela criatividade das campanhas torna-se fácil imaginar a qualidade da entrevista. Uma ótima aula em 8 perguntas.
1. Fale um pouco da sua trajetória em publicidade e seu início na AlmapBBDO.
Eu comecei na Propeg em Salvador. Primeiro fiz aquele estágio rotativo, passando por todas as áreas, atendimento, mídia, produção, e, quando passei pela criação, tive a sorte de o diretor de criação ter notado que eu ficava fazendo títulos até às oito da noite. Nessa época e local, isso significava ficar até tarde. Com isso eu ganhei um estágio fixo na criação. Quatro anos depois, eu achava que já tinha uma pasta que não faria feio na mesa de um diretor de criação em São Paulo. Botei a pasta embaixo do braço e vim bater na porta da DM9, W/Brasil, todas as agências que faziam aqueles anúncios que eu olhava no anuário e sonhava em um dia fazer igual. E foi assim que eu troquei minha vaga de redator sênior na Propeg por três meses de estágio na Talent sem garantia de renovação. Fiquei lá por quatro anos, onde tive a chance de trabalhar com o Mauro Perez, Marcelo Aragão, Alexandre Peralta, Ana Carmem e Júlio Ribeiro. Até que um dia o telefone tocou e uma secretária disse um minuto que Marcello Serpa vai falar. Trabalhar numa agência como a Almap para mim era o máximo. Era tanta gente boa fazendo trabalhos incríveis que eu sentia que precisava dar tudo de mim para acompanhar o ritmo. Hoje, com sete anos de Almap, a sensação continua a mesma.
2. O que realmente importa na hora de avaliar a pasta de um candidato a estágio?
Um candidato a estágio tem que mostrar que é bom com os poucos recursos que têm. Não dá para impressionar com idéias mirabolantes que vão ficar no meio do caminho, porque não existe verba de produção. Pensem em idéias simples e criativas, não só em mídia impressa, mas também em ações de guerrilha, internet, outdoor, mídia integrada. Quando você é estagiário, vai receber jobs com pouca ou nenhuma verba. Quem for capaz de resolver isso com eficiência já vai sair na frente.
3. Volkswagen, Havaianas e Gatorade são referências em boa propaganda. E você atende todas elas. Além de muito trabalho, como criar com freqüência diversas campanhas sem perder a qualidade?
Em primeiro lugar vem o que você citou : muito trabalho. Dulcídio Caldeira, diretor de criação aqui da Almap, tem uma frase muito boa sobre isso. Ele diz que as boas idéias vem da herpes. Um job só fica bom quando você trabalhou a ponto de baixar a resistência, pegar uma gripe, estourar uma herpes. Depois, vem outra coisa também muito importante. Clientes como Volkswagen, Havaianas e Gatorade querem colocar boas campanhas no ar. Eles vibram com uma boa idéia, apóiam, lutam junto com a gente para que a campanha aconteça. Isso faz uma grande diferença. É muito mais difícil quando só a agência tem coragem de apostar num trabalho criativo.
4. Você participa de reuniões de briefing? Como o redator pode ajudar o cliente a entender melhor o próprio pedido e fornecer informações relevantes?
Ajudando o cliente a simplificar o máximo possível. Para mim, o brief bem feito é aquele que pode ser resumido em uma frase.
5. Existem atenções especiais ao escrever para a internet? A linguagem deste meio é muito diferente dos meios tradicionais?
Você precisa estar atento aos recursos que a internet oferece. A cada momento surgem novas tecnologias que permitem interagir com o consumidor das mais variadas formas. Eu não sou um especialista no assunto, mas quando crio para essa área sempre procuro contar com a ajuda de um redator ou diretor de arte da equipe on line aqui da agência. Mas, antes de tudo, para mim o que vale é a boa idéia. Uma grande idéia vai poder funcionar muito bem em qualquer plataforma, seja em internet, mídia impressa, TV ou outdoor.
6. Depois de vários conceitos criados e títulos redigidos, como selecionar a melhor ideia para a campanha?
Você sabe que tem uma boa idéia na mão depois que já passou por muitas. Li um texto no site da Crispin Porter Bogusky onde eles dizem que não acreditam em epifanias. Eu penso do mesmo jeito. Para saber que a primeira idéia é a boa, você precisa ter a centésima. Fazer muito também ajuda a melhorar o seu critério. Quando você tem uma pilha de idéias, as melhores vão pular na sua frente. Ainda assim, quando estou em dúvida, tudo fica mais claro depois que eu conto as minhas idéias para alguém. Não só pela opinião de quem ouve, mas também por sentir como a idéia soa fora da minha cabeça. Tem idéias que ganham ou perdem força quando são contadas.
7. Uma curiosidade. Quantas vezes você reescreve um texto antes dele virar anúncio?
Quantas vezes for preciso até ele ficar bom. Às vezes sai de primeira, quase redondo, faltando só um tapinha aqui e ali. Às vezes sai completamente torto e vou reescrevendo. Em geral procuro fazer um texto curto e rápido, porém simpático.
8. Se você estivesse começando na profissão hoje, o que perguntaria para o Gustavo Sarkis, redator da AlmapBBDO, e qual seria sua resposta?
Prefiro ir direto ao ponto e dar um conselho para quem está começando : nosso meio está abarrotado de profissionais que vivem de imagem. Releasings, notinhas, factóides, burburinhos, fotos. Tem muita gente se envolvendo tanto com isso que não sobra tempo para fazer um trabalho bem feito. Marcello Serpa outro dia comentou que as pessoas estão confundindo fama com prestígio. Fama é a consequência de mera exposição na mídia. Prestígio, é a consequência de um trabalho bem feito. Se você puder escolher com quem vai estagiar, prefira alguém que tenha o último.
Gustavo Sarkis
Redator da AlmapBBDO
Para ver mais trabalhos do entrevistado clique aqui e aqui.
Por: Tiago Moraes
Fonte: Puta Sacada
Participaram Leo Burnett, Ogilvy, Neogama, Lew’Lara, Fischer+Fala!, Borghierh/Lowe e Y&R
O propmark convidou sete agências para criar anúncios em protesto à censura ao Estadão. Na edição desta semana do jornal, é possível conferir a contribuição da Leo Burnett, Ogilvy, Neogama/BBH, Lew’Lara/TBWA, Fischer+Fala!, Borghierh/Lowe e Y&R para alertar a sociedade.
A Neogama/BBH criou um hotsite especialmente para a campanha. O endereço leva a um abaixo-assinado que, depois, será encaminhado ao STJ. “Não queria que as pessoas discutissem o anúncio, mas se engajassem no tema”, explicou Alexandre Gama, presidente e diretor geral de criação da agência. A intenção do anúncio é chamar as pessoas para a ação. “O resultado vai ser tão bom quanto o povo que a gente tem”, contou.
A Leo Burnett usou a realidade aumentada em seu anúncio. “As coisas estão mudando e existem outras maneiras de abordar os mesmos temas”, explicou Ruy Lindenberg. O anúncio traz a imagem de um título riscado e convida o leitor a visitar um hotsite. No endereço indicado, ao focar o título com a webcam, o leitor consegue ler uma mensagem de desaprovação à censura imposta ao Estadão.
Uma tarja preta em forma de bigode, em alusão ao senador José Sarney (PMDB-AP), foi a maneira que a Lew’Lara\TBWA usou para abordar o tema proposto pelo propmark. “A gente optou por chamar a atenção para o problema de uma maneira impactante”, disse André Laurentino, vp de criação da Lew’Lara\TBWA. Para Laurentino, o brasileiro acaba se acostumando com a violência que lhe é imposta. “Essa do Estadão é só mais uma bala perdida”, falou.
A Ogilvy relembrou os tempos da ditadura militar, quando o jornal publicava receitas de bolo e poemas no lugar das reportagens censuradas. “Censura, nos dias de hoje, é tão grotesco que fizemos quase um desabafo ao autocensurar o nosso anúncio”, argumentou Frederico Saldanha, diretor de criação da Ogilvy.
A BorghiErh/Lowe também resgatou o velho recurso usado pelo Estadão, mas, no lugar de bolos, colocou receitas de pizzas para lembrar a falta de impunidade no Brasil.
A Fischer+Fala! fez duas versões de anúncios. Em um, sobre uma caixa de jornais picados, está a figura de Saddam Hussein. No outro, os jornais amassados têm tanques de guerra passeando sobre eles. A inscrição “Quando um jornal mostra os fatos, ajuda a proteger a história” chama a atenção à importância do jornalismo para a democracia.
A Y&R usou, no lugar das palavras censuradas, um link que encaminha os leitores a um site de busca que mostra que há cerca de 1,3 milhão de páginas sobre o assunto “censura ao Estadão”. “Não tem como calar as pessoas. É impossível. Milhares estão falando sobre o assunto, revoltados”, disse Felipe Gall, diretor de criação da agência. 
Anúncio Fischer+Fala!
Anúncio Fischer+Fala!
Anúncio Leo Burnett
Anúncio Neogama
Anúnico Ogilvy
Anúncio Y&R
Borghierh
No 1° semestre da faculdade fizemos o 'trabalho integrado de marketing' onde todas as matérias avaliaram o desempenho do grupo.
Disciplinas:
Composição e projeto gráfico - análise da parte gráfica do trabalho (logo, carômetro, diagramação, parte estética...)
Teorias e técnicas de comunicação - conteúdo em geral
Publicidade e propaganda - entrevistas com os profissionais da área
Elementos de marketing - explicação de cada profissão
Homem e sociedade - parte contextual
Interpretação e produção de textos - conteúdo em geral
Tema: Atendimento e Planejamento em uma agência de publicidade
Um tema muito gostoso de fazer, onde tivemos que realizar uma entrevista com no mínimo 5 profissionais da área (sendo diretores) + 1 estagiário.
Profissionais entrevistados:
Afonso - Diretor de Planejameto da agência RBA
André Garlhado - Diretor de Planejamento da agência TV1
Gilda Wajnsztejn - Diretora de Planejamento da agência SD Com
Junior Carvalho - Diretor de Atendimento da agência Stock|Ad
Roberta Carusi - Diretora de Planejamento da agência Banco de Eventos
Mariana - Estagiária de planejamento
Curso: Propaganda e Marketing (UNIP)
Foto anexada:
Carômetro do trabalho, onde a ideia surgiu de todos os integrantes do grupo estarem apoiados no logotipo da agência
Nome do grupo: IMPACTA
Esse trabalho foi um típico trabalho de 1° semestre... Muitas dúvidas, 'medo', correria, brigas... mas no final tudo acabou bem!
:)
Por: Denise Oliveira
A resposta é: o futuro.
Primeiro, vamos ligar o capacitor de fluxo e colocar uma data no painel do DeLorean, de preferência para daqui a algumas décadas.
Ao chegar nesse futuro, podemos ver duas grandes forças que ameaçam o publicitário (lembram do Porter?). No futuro, as pessoas pagarão para não ver, receber ou interagir com as propagandas e as mídias sociais vão estar bombando como nunca.
Não pagar por propaganda? Já estamos vendo esse movimento em alguns segmentos. Por exemplo, alguns softwares que cobram para não exibir suas propagandas, jornais online que exibem somente a notícia, sem nenhuma interferência publicitária (através da assinatura dos seus leitores) e o “conhecido” TiVo (serviço de gravação de programas de televisão) que ajuda você a gravar seus programas favoritos pulando todos os comerciais.
Mídias sociais bombando? Bom, elas já estão aí. Hoje, os produtos que são bons (bons mesmo) são vendidos pelas pessoas. Não são mais necessárias as maiores agências com seus grandes contratos com as grandes empresas, para vender seus produtos não tão grandes assim. Quando temos um produto que gostamos em mãos, temos a necessidade de falar para todos meus amigos comprar o mesmo, pois é muito bom! (converse com quem tem um iPhone e verá meu ponto).
A publicidade irá mudar, e hoje estamos vendo primeiro grande passo. Não tem como evitar isso, é um processo natural. Afinal, antes eram gastos esforços com o rádio e hoje as empresas tentam se encontrar no Twitter.
Então, é o fim do mundo? Os profissionais desse ramo já podem se jogar dos prédios? Não, nada disso. (Ufa!)
Para não ser atropelado pelo futuro, temos que observar o mundo com calma. Observar os clientes (não estou falando das empresas como cliente, e sim o consumidor) e ver como eles se comportam. Esses consumidores irão evitar os “reclames do plim-plim” e cada vez mais, vão confiar em amigos e marcas.
Com isso, o publicitário terá que exercitar seu lado sociólogo, nunca se esquecer do branding e sempre olhar um ou dois passos na frente, para o futuro.
Se olhar para o futuro, não será engolido pelo mesmo.
